为贯彻集团深化改革的部署要求，，，，，综合办公室近期着重开展制度的“废、改、立”工作，，，，，系统地推动制度审查、修订以及体系优化，，，，，凭借规范化管理筑牢发展基础，，，，，为集团高效治理和高质量发展提供稳固保障。。。。。。
严格对照集团改革要求，，，，，分步推进：一是统筹制度体系建设。。。。。。全面梳理集团现行制度，，，，，合理划分“废弃、修订、新立”三个方向，，，，，同时下发制度修订通知和汇总表。。。。。。通过统一制度名称、细化管理流程，，，，，有效提高制度的规范性与执行效率。。。。。。二是构建制度体系框架。。。。。。依据业务领域与适用层级，，，，，系统梳理集团现行制度，，，，，初步形成“基础制度、专项规章、操作细则”三级体系框架。。。。。。通过分类整合，，，，，实现制度定位清晰、层级分明，，，，，为集团规范化运营与动态优化提供长效支撑。。。。。。三是优化制度管理机制。。。。。。其一优化信息报送机制，，，，，修订后的《信息报送制度》进一步明确报送流程、责任主体以及内容标准，，，，，达成信息传递“快、准、稳”的效果，，，，，为集团决策提供有力支撑。。。。。。其二同步优化督办制度，，，，，构建“立项 - 承办 - 督办 - 催办 - 延期 - 反馈 - 归档”的全流程闭环管理程序，，，，，促使集团工作高效执行。。。。。。其三筑牢档案与网络安全壁垒，，，，，新出台的《档案管理制度》涵盖档案全生命周期管理，，，，，推动档案资源标准化利用；；；；；；《网络设备管理实施细则》规范设备采购、运维和报废流程，，，，，确保网络安全高效运行。。。。。。
下一步，，，，，综合办公室将持续深化制度体系建设，，，，，推动制度与业务深度融合，，，，，以制度优势激发治理效能，，，，，为环球360集团打造“排头兵、领头雁、主力军”的国企标杆注入强劲动能。。。。。。