为贯彻落实集团战略部署 ，，，，，进一步拓展新质生产力板块 ，，，，，集团公司通过竞拍成功取得我市53个停车场的运营权。。。。。。。。战略发展部高度重视此次接收工作 ，，，，，组织集团所属智创公司迅速成立专项小组 ，，，，，在市住建局的统筹协调下 ，，，，，严格按照“依法合规、平稳过渡、高效运营”的原则 ，，，，，稳步推进与原运营主体的对接工作。。。。。。。。
一、高位统筹 ，，，，，周密部署 ，，，，，确保接收工作有序推进
此次接收的53个停车场分布于我市各个城区 ，，，，，涵盖商业综合体、交通枢纽、景区等多个场景 ，，，，，总泊位数8664个 ，，，，，其中：充电运营车位1129个 ，，，，，停车运营车位7449个。。。。。。。。是集团布局整合我市存量停车资源的重要一步。。。。。。。。为确保接收工作顺利开展 ，，，，，战略发展部采取“三步走”策略 ，，，，，一是前期摸排 ，，，，，建立台账。。。。。。。。接收前 ，，，，，对53个停车场的运营时段、运营状态等信息进行全面梳理 ，，，，，形成“一车场一档案” ，，，，，确保底数清、情况明。。。。。。。。
二是分类施策 ，，，，，精准对接。。。。。。。。针对不同停车场运营主体的特点 ，，，，，战略发展部制定差异化接收方案 ，，，，，先易后难 ，，，，，逐步接收 ，，，，，平稳过渡。。。。。。。。三是强化协同 ，，，，，凝聚合力。。。。。。。。建立“日调度、周总结”机制 ，，，，，联合所属智创公司 ，，，，，针对使用单位提出的问题 ，，，，，列清单 ，，，，，逐一破解 ，，，，，为后续停车场运营奠定基础。。。。。。。。
二、稳扎稳打 ，，，，，攻坚克难 ，，，，，彰显国企责任担当
接收过程中 ，，，，，战略发展部始终秉持“依法依规、以人为本”的理念 ，，，，，妥善处理相关问题 ，，，，，不回避不逃避 ，，，，，赢得多方认可。。。。。。。。一是以专业促效率。。。。。。。。在接收停车场前 ，，，，，接收小组提前熟悉现场情况 ，，，，，确保与原单位交接过程中沟通无技术障碍；；；；；；二是以诚意促合作。。。。。。。。面对原运营方的相关诉求 ，，，，，接收小组不逃避不回避 ，，，，，深度了解掌握相关诉求 ，，，，，反馈至市住建局统一解决；；；；；；二是以创新破难题。。。。。。。。针对个别停车场我们只运营夜间、周末、节假日的情况 ，，，，，接收小组创新采用“分级管控”模式 ，，，，，非运营期由使用单位自行管理 ，，，，，最大限度的降低使用单位的抗拒心理。。。。。。。。
三、立足长远 ，，，，，提质增效 ，，，，，谱写智慧运营新篇
接收仅是起点 ，，，，，高效运营方为关键。。。。。。。。战略发展部以此次接收为契机 ，，，，，同步谋划停车场转型升级路径。。。。。。。。一是科技赋能。。。。。。。。计划引入车牌识别、无感支付等智能化系统 ，，，，，实现53个停车场“一平台管理” ，，，，，提升用户体验。。。。。。。。二是资源整合。。。。。。。。结合集团城市服务板块优势 ，，，，，探索“停车+充电+广告”多元经营模式 ，，，，，深挖商业价值。。。。。。。。三是服务民生。。。。。。。。针对医院、学校周边场站 ，，，，，拟推行错峰共享停车机制 ，，，，，缓解市民“停车难”问题 ，，，，，践行国企社会责任。。。。。。。。
此次停车场接收工作 ，，，，，既是集团拓展城市服务版图的里程碑 ，，，，，也是战略发展部践行“敢打硬仗、能打胜仗”作风的生动实践。。。。。。。。我们将继续以高标准、严要求推动后续工作 ，，，，，为集团高质量发展注入新动能！