为积极应对复杂困难的经营局面，，，，，，增强全员忧患意识，，，，，，树立过紧日子思想，，，，，，逐步提高企业整体抗风险能力和经营管理水平。。。。。。。。4月24日，，，，，，鞍山陆港公司开展降本增效专项行动。。。。。。。。
一、细化预算管理。。。。。。。。公司召开降本增效专题会议，，，，，，研究优化细化预算成本，，，，，，确保每一项支出都有明确的计划和依据。。。。。。。。通过预算执行情况的跟踪和分析，，，，，，及时发现偏差并采取措施进行调整。。。。。。。。
二、节约办公耗材。。。。。。。。公司持续传输降本增效理念至每名员工，，，，，，推行节能办公，，，，，，提倡双面打印，，，，，，减少用纸量，，，，，，杜绝重复印制相同材料，，，，，，减少纸张浪费。。。。。。。。从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔等细节做起，，，，，，筑牢全体员工降本增效意识。。。。。。。。
三、用电成本降低。。。。。。。。公司对机房、监控设备等设备用电量及成本进行全面评估，，，，，，在确保公司正常运维情况下，，，，，，对机房设备6个、仓库设备2个，，，，，，监控摄像头220个等进行关停。。。。。。。。大幅降低用电成本。。。。。。。。
下一步，，，，，，公司将不断深化管理科学化、制度化和精细化，，，，，，一手抓资产盘活，，，，，，一手抓降本增效，，，，，，开源节流，，，，，，抓细抓实，，，，，，做到与集团改革发展同频共振，，，，，，为公司高质量发展注入强劲动力。。。。。。。。